Al expandir este botón se cierra el botón expandido previamente.

Requisito fundamental e imprescindible para trabajar en Estados Unidos es poseer el visado correspondiente.

La normativa norteamericana de inmigración es accesible a través de la página web de la Embajada norteamericana en Madrid, de la del Departamento de Estado y de la del Servicio de Inmigración y Ciudadanía del Departamento de Seguridad Nacional .

Si no se cuenta con la residencia permanente, para trabajar en Estados Unidos es necesario tener un visado de los denominados de no inmigrante. Los visados de no inmigrante se conceden por motivos específicos y por un período de tiempo determinado.

Los principales Tipos de visados son:

A) Personal que presta servicios para el gobierno u organizaciones internacionales
B) Visados para poder trabajar en Estados Unidos
C) Otros visados

 

A) Personal que presta servicios para el gobierno u organizaciones internacionales

A-1 para personal diplomático, los A-2 para el personal de las misiones diplomáticas, los G para representantes de organizaciones internacionales, NATO para los representantes y empleados de dicho tratado.

 

B) Visados para trabajos especializados, educación, ciencia, arte, deporte, medios de comunicación, empresas, etc.. Para poder trabajar se requiere el permiso de las autoridades de inmigración.

H-1B

Son visados para personas altamente cualificadas en ocupaciones especializadas, normalmente del campo tecnológico. El requisito mínimo es una licenciatura universitaria en dicho campo, que la empresa tenga las cualificaciones para poder solicitar el visado y que el salario a recibir por el trabajador sea acorde con los prevalecientes en el área geográfica para los profesionales de dicha especialización.
La empresa debe solicitar del Departamento de Trabajo estatal la certificación de los salarios prevalecientes en la zona, después deberá solicitar del Departamento de Trabajo de Estados Unidos federal la certificación laboral del puesto, y finalmente deberá solicitar el permiso de trabajador temporal ante las autoridades del servicio inmigración (USCIS).

La obtención del visado H-1B permite trabajar solamente para el empleador que efectuó la solicitud, y tiene una duración de tres años renovable por otros tres. Transcurridos seis años no se puede renovar, ni se puede solicitar el mismo tipo de visado, ni el tipo L, durante un año. Muchas empresas, sin embargo, patrocinan al empleado con visado H-1B para la obtención de la residencia permanente.

En la actualidad existe un tope anual de concesión de visados H-1B de 65.000 año, más otros 20.000 para extranjeros graduados de universidades estadounidenses con estudios de post-grado. La información completa y oficial sobre visados de este tipo se encuentra en la página web de la Embajada estadounidense en España.

L1A y L-1B

El primero permite una estancia de hasta siete años y el segundo hasta cinco a trabajadores extranjeros que hayan trabajado fuera de Estados Unidos para una empresa matriz, subsidiaria o filial de una estadounidense. El trabajador debe haber prestado servicios en la empresa durante al menos un año dentro de los tres anterior, y desempeñado un puesto directivo o que exigiera conocimientos especializados. No existe un tope numérico anual para este tipo de visados Las empresas deben presentar la solicitud y documentación ante el servicio de inmigración de Estados Unidos, sin que sea necesaria en este caso la implicación de las autoridades laborales. Un localizador de oficinas del USCIS. se encuentra en la página web del USCIS.

J-1

Programas de intercambio de visitantes aprobados por la Oficina de Asuntos Educativos y culturales del Departamento de Estado de Estados Unidos. Los programas deben contar con el patrocinio de instituciones educativas, empresas, o incluso el gobierno de Estados Unidos. Las actividades patrocinadas, que se dividen en dos grupos, privadas y educativas-gubernamentales, son muy variadas, y existen trece categorías diferentes que comprenden desde internados de investigación, trabajo-viaje para jóvenes investigación, profesorado, estudios avanzados hasta “au pairs”. La duración de la estancia varía dependiendo de la naturaleza y el ámbito del programa. Los principales ejemplos son un año para “au-pairs”, 18 meses para becarios o formación práctica de postgrado, tres años para profesores o especialistas de investigación y cuatro meses para los graduados de enseñanza media. Tras expirar el visado, no se puede pedir otro durante dos años, aunque esta norma cuenta con una excepción (waiver). El empleo se limita al trabajo autorizado para el programa. La información pertinente de cada tipo de programa se encuentra en la página web del Departamento de Estado: Departamento de Estado.

I

Se otorgan a representantes de buena fe de medios de comunicación extranjeros. Si en el país del solicitante del visado los trabajadores del medio deben ser miembros de una asociación o sindicato, el solicitante habrá de serlo. Se obtiene a través de los consulados de Estados Unidos. Se suele conceder por un periodo de un año, pero es renovable. Más información en la página web del USCIS.

P

Los visados P son para artistas y deportistas. El P-1 es para deportistas de nivel internacional que van a competir en Estados Unidos individualmente o en equipo, y para artistas reconocidos a nivel internacional que van a actuar en Estados Unidos, si es como parte de un grupo deberá haber formado parte del mismo al menos un año. Existen además los visados P-2 para artistas que actuarán en espectáculos que formen parte de un intercambio cultural y los P-3 para programas culturales únicos en su ámbito. Los visados se conceden pro el tiempo que durará la competición, la actuación o el acontecimiento en el que se vaya a participar, aunque pueden añadir unos días para vacaciones cortas o apariciones de promoción. La solicitud de visados tipo P conlleva la aportación de numerosa documentación.  Más información en la página web del USCIS.

O

Son visados para personalidades con aptitudes extraordinarias en los campos de ciencias, deportes, arte, negocios o educación. Existen unos baremos preestablecidos para la demostración de las aptitudes extraordinarias. La duración será igual a la del acontecimiento o proyecto en el que participará el solicitante, con un máximo de tres años. Más información en la página del USCIS.

R
Visados temporales para realizar trabajo de tipo religioso. El solicitante debe haber sido miembro los dos años anteriores de una confesión religiosa que cuente con una organización religiosa sin ánimo de lucro en Estados Unidos. Tiene una duración de tres años con una posible extensión de otros dos, tras lo cual ha de residir fuera de Estados Unidos al menos un año antes de poder solicitar otra vez este visado.  Más información en  la página del USCIS.

 

C) Otros visados

Visados tipo C para extranjeros en tránsito hacia otros países, los D para tripulaciones de barcos y aeronaves, los N para padres o hijos menores de algunos inmigrantes especiales, los K para novias o novios de ciudadanos durante unos meses antes de la celebración del matrimonio, los S para testigos e informadores de tribunales u organismos estadounidenses.

Al expandir este botón se cierra el botón expandido previamente.

Los españoles pueden entrar a Estados Unidos sin visado, a través del programa ESTA, pero no para trabajar o buscar empleo con intención de permanecer en el país. El entrar sin visado implica la imposibilidad de solicitarlo durante la estancia en Estados Unidos. Para poder residir y trabajar legalmente en Estados es necesario contar con un visado que autorice el trabajo. Los visados pueden ser temporales (denominados como non-immigrant visas) o permanentes (denominados como immigrant visas). El visado de inmigración implica la concesión de la residencia permanente y se materializa en una tarjeta separada del pasaporte, conocida como “green card” o “tarjeta verde” por el color que tenía antiguamente.

La empresa que desea contratar a un trabajador que no cuente con residencia legal en Estados Unidos debe hacer una solicitud ante las autoridades de inmigración (Department of Homeland Security–US Citizenship and Immigration Services) para obtener el pertinente permiso que le otorgue la posibilidad de recibir el visado. El trabajador, por su parte debe realizar también una serie de trámites ante las autoridades consulares estadounidenses en España. A continuación se analizan las obligaciones de empresarios y trabajadores de cara a las autoridades de inmigración.

Al expandir este botón se cierra el botón expandido previamente.

Una vez la empresa recibe notificación de la aprobación de la solicitud de contratación (la solicitada con el impreso I-129), debe notificarlo al trabajador para que éste solicite el visado en el Consulado de Estados Unidos en España (c/Serrano 75, Madrid).

Para solicitar el visado, es necesario efectuar una entrevista individual con personal de Consulado de Estados Unidos. Para concertar la entrevista, hay que llamar a un número de teléfono (que no es gratuito). La información está disponible en: Official U.S. Department of State Visa Appointment Service | Spain | Spanish. Una vez tenga la cita, hay que presentarse a la misma con el pasaporte, una fotografía de 5x5, el formulario DS-160 rellenado, y los documentos necesarios para el visado particular que se solicita, que le habrán comunicado por teléfono, y el recibo del Banco de Santander de haber satisfecho la cuota correspondiente al visado.

El objeto de la entrevista es que el Consulado confirme que el trabajador tiene la intención de retornar a España una vez termine su visado, y que tiene en España vínculos sociales o económicos. El entrevistador comunicará la concesión o no del visado. El visado le será remitido por mensajería a su domicilio.

Al expandir este botón se cierra el botón expandido previamente.

La empresa debe verificar que el trabajador cuenta con autorización para trabajar en el país. Para ello, debe rellenar el impreso I-9, que se puede descargar junto con las instrucciones de cumplimentación en la dirección: I-9, Verificación de Elegibilidad de Empleo.

Si el trabajador no tiene autorización de empleo, la empresa debe solicitarla a las autoridades de inmigración. Hay dos vías diferentes de inmigración a Estados Unidos, como inmigrante permanente (immigrant worker) o inmigrante temporal (Non-immigrant worker).

Solicitud para inmigrante temporal (non-immigrant worker)

Si la solicitud es como trabajador inmigrante temporal (non-immigrant), la empresa debe cumplimentar la solicitud mediante el impreso I-129, que se puede descargar junto con la información para rellenarlo en: I-129 | Petición para Trabajador No Inmigrante. Junto a la presentación, han de abonarse las tasas, actualmente establecidas en 460 dólares.

La empresa debe solicitar el tipo de visado adecuado a las funciones que desarrollará el trabajador.

B1

Indicado para desplazamientos temporales (la duración es de 1 a 6 meses, prorrogables hasta los 12 meses) de personas de negocios que participen en exposiciones, reuniones, conferencias o como ponentes sin remuneración, o que vayan a firmar contratos o realizar pedidos de mercancías; empresas que hayan firmado un contrato de compra y venta de maquinaria o equipos industriales, incluyendo su instalación o reparación, con un comprador estadounidense y para ello requieran desplazar a personal técnico o ingenieros, que posean conocimientos especiales, para realizar estas tareas; con el fin de elaborar una prospección de mercado; para programadores de sistemas informáticos. Si las actividades no son exactamente las descritas, será necesario recurrir a otro tipo de visado. Mientras se esté en posesión del visado B-1 y ejecutando estas actividades, no será posible recibir remuneración de ninguna empresa que esté registrada en los EE. UU., ni se podrán realizar actividades que generen beneficios dentro de los EE.UU. y tampoco estará permitido estudiar.

Más información en la página de la Embajada de Estados Unidos en España: Tipos de visados de no inmigrantes.

J1

Personas que vayan a realizar un período de formación o investigación, incluidos en programas de intercambio cultural patrocinados por instituciones educativas u otras sin ánimo de lucro.  Dentro de estos programas pueden estar incluidos estudiantes de doctorado, médicos que vayan a realizar programas de residencia o practica médica y otros que vayan a realizar entrenamiento profesional en el sector comercial o industrial.

También existen diversos programas de intercambio cultural para jóvenes, incluyendo programas de empleo de verano, programas de trabajo y viaje para estudiantes universitarios, y programas de au-pair.

H1-B

Trabajadores de ocupaciones en campos que exigen conocimientos especializados, normalmente con titulación de educación superior. La presentación de la solicitud de este visado acarrea para la empresa unos costes aproximados de 4.000 dólares.

La solicitud está condicionada a la situación del mercado de trabajo norteamericano. Por ello, la empresa debe presentar ante el Departamento de Trabajo una declaración denominada Labor Conditions Application en la que describe las condiciones salariales y laborales y en la que certifica que la contratación del extranjero no modificará las condiciones laborales o salariales de los trabajadores estadounidenses.

H2-A

Trabajadores agrícolas temporales. La empresa, como en el caso de los visados H-1B, debe presentar ante el Departamento de Trabajo la declaración Labor Conditions Application.

H2-B

Trabajadores de temporada en empleos no agrícolas. También es necesaria la declaración Labor Conditions Application.

L-1A

Personal de gestión transferido dentro de la empresa.

L-1B

Personal especializado transferido dentro de la empresa.

O-1

Trabajadores con competencias extraordinarias en las ciencias, artes, educación, empresa o deportes.

O-2

Personal de apoyo, esencial para los O-1.

P-1

Deportistas (o equipos) de reconocido prestigio internacional ó personal de espectáculos.

P-2

Artistas o personal de espectáculos en programas de intercambio.

P-3

Personal artístico o educativo de programas culturales especiales.

Q-1

Visitantes de intercambios culturales.

R-1

Trabajadores religiosos.

La empresa puede solicitar la tramitación de la solicitud a través de un procedimiento acelerado pagando 1.250 dólares y rellenando el impreso I-907 “Request for Premium Processing Service”.

Una vez rellenados y presentados todos los impresos y documentos, la empresa recibirá un recibo con el que puede comprobar el estado de la solicitud en la web del Servicio de Inmigración (USCIS).

Solicitud para inmigración permanente (immigrant worker)
Si la solicitud se hace como trabajador inmigrante, la empresa tiene que rellenar el impreso I-140, que se puede descargar junto con la información pertinente de: I-140, Petición para Trabajador Inmigrante Extranjero. La solicitud implica un coste para la empresa de 700 dólares.

Existen cuatro categorías para la concesión de permisos de residencia por empleo (EB-1 a EB-4). Cada una de ellas tiene una cuota máxima anual de concesiones.

La categoría EB-1 tiene tres subcategorías:

  1. Personas con competencias extraordinarias en ciencias, artes, educación, negocios o deportes.
  2. Profesores o investigadores de reconocimiento internacional con al menos tres años de experiencia.
  3. Ejecutivos o gestores transferidos a Estados Unidos. La categoría cuenta con tope anual de 41.455 concesiones.

La categoría EB-2 está reservada para

  1. Profesionales con estudios de postgrado (doctorado o masters) o de grado con más cinco años de experiencia; y
  2. Personas con habilidades extraordinarias en las ciencias, artes o empresas. También tiene un tope anual de 41.455 concesiones.

La EB-3 es para trabajadores con capacitación, profesionales y otros trabajadores. También cuenta con un tope anual de 41.455 concesiones, la lista de espera es de unos seis años.

Finalmente, en la categoría EB-4 se conceden anualmente un máximo de 10.291 visados a trabajadores y ministros religiosos, trabajadores extranjeros del gobierno federal estadounidense y otras categorías muy especiales, como iraquíes que ayudaran a las FFAA estadounidenses o miembros extranjeros de los ejércitos de Estados Unidos.

El proceso de solicitud en cada una de las categorías está sometido a diferentes pruebas documentales y puede exigir más impresos. Las pruebas y documentación se pueden consultar en la página web del Departamento, en la dirección Trabajadores permanentes. El proceso de aprobación puede demorarse seis meses.

Asimismo, para las categorías EB-2 y EB-3, la empresa debe demostrar mediante el proceso denominado “labor certification” (que se tramita a través del Departamento de Trabajo) que no hay trabajadores estadounidenses con la capacitación necesaria interesados en la vacante para la que se quiere contratar un extranjero.

Los cónyuges e hijos dependientes de los residentes permanentes pueden obtener el visado temporal tipo “V” hasta que reciban el visado de residente permanente.

Al expandir este botón se cierra el botón expandido previamente.

Cuadro resumen de tipos de visados permanentes de empleo

Preferencia Descripción Visado familiares Condicionada a mercado de trabajo

Primera (EB-1)

  1. Personas con habilidades extraordinarias en el campo de las ciencias, de las artes, de la educación, los negocios o los deportes. Han de tener reconocimiento internacional. No requiere una oferta de trabajo.
  2. Profesores o investigadores sobresalientes, con reconocido prestigio internacional en su campo. Requiere tres años de experiencia y una oferta de trabajo.
  3. Ejecutivos o altos directivos de multinacionales, con al menos tres años de experiencia y uno de ellos en la misma empresa (o grupo de empresas) que patrocina la residencia.

V

No

Segunda (EB-2)

  1. Profesionales con titulación de grado, post-grado o equivalente.
  2. Profesionales que demuestran aptitudes excepcionales en las ciencias, las artes o los negocios.
  3. Extranjeros que solicitan excepción basada en interés nacional que, por tener habilidades extraordinarias que beneficiarían a Estados Unidos. No requieren empresa patrocinadora.

V

Sí, salvo en el caso de exención basada en interés nacional.

Tercera (EB-3)

  1. Trabajadores cualificados, entendiendo por tales a quienes necesitan un mínimo de 2 años de formación o experiencia profesional.
  2. Profesionales con estudios de grado superior en ocupaciones cuyo desempeño exige al menos esa titulación.
  3. Otros trabajadores que no requieren formación o experiencia superior a dos años.

V

Sí

Cuarta (EB-4)

Inmigrantes especiales, incluyendo trabajadores religiosos y otros.

V

No

  • Preferencia

    Primera (EB-1)

    • Descripción

      1. Personas con habilidades extraordinarias en el campo de las ciencias, de las artes, de la educación, los negocios o los deportes. Han de tener reconocimiento internacional. No requiere una oferta de trabajo.
      2. Profesores o investigadores sobresalientes, con reconocido prestigio internacional en su campo. Requiere tres años de experiencia y una oferta de trabajo.
      3. Ejecutivos o altos directivos de multinacionales, con al menos tres años de experiencia y uno de ellos en la misma empresa (o grupo de empresas) que patrocina la residencia.
    • Visado familiares

      V

    • Condicionada a mercado de trabajo

      No

  • Preferencia

    Segunda (EB-2)

    • Descripción

      1. Profesionales con titulación de grado, post-grado o equivalente.
      2. Profesionales que demuestran aptitudes excepcionales en las ciencias, las artes o los negocios.
      3. Extranjeros que solicitan excepción basada en interés nacional que, por tener habilidades extraordinarias que beneficiarían a Estados Unidos. No requieren empresa patrocinadora.
    • Visado familiares

      V

    • Condicionada a mercado de trabajo

      Sí, salvo en el caso de exención basada en interés nacional.

  • Preferencia

    Tercera (EB-3)

    • Descripción

      1. Trabajadores cualificados, entendiendo por tales a quienes necesitan un mínimo de 2 años de formación o experiencia profesional.
      2. Profesionales con estudios de grado superior en ocupaciones cuyo desempeño exige al menos esa titulación.
      3. Otros trabajadores que no requieren formación o experiencia superior a dos años.
    • Visado familiares

      V

    • Condicionada a mercado de trabajo

      Sí

  • Preferencia

    Cuarta (EB-4)

    • Descripción

      Inmigrantes especiales, incluyendo trabajadores religiosos y otros.

    • Visado familiares

      V

    • Condicionada a mercado de trabajo

      No

Cuadro resumen de tipos de visados temporales que admiten el empleo

Tipo visado Descripción Condicionada situación mercado de trabajo EEUU Posibilidad Premium Service Familiares dependientes. Tipo visado Familiares dependientes. Posibilidad trabajar

B1

Desplazamientos temporales de personas de negocios que participen en exposiciones, reuniones, conferencias o como ponentes sin remuneración, o que vayan a firmar contratos o realizar pedidos de mercancías; empresas que hayan firmado un contrato de compra venta de maquinaria o equipos industriales, incluyendo su instalación o reparación, con un comprador estadounidense y para ello requieran desplazar a personal técnico o ingenieros, que posean conocimientos especiales, para realizar estas tareas; con el fin de elaborar una prospección de mercado; para programadores de sistemas informáticos.

No

No

B-2

No

J-1

Personas que vayan a realizar un período de formación o investigación, incluidos en programas de intercambio cultural patrocinados por instituciones educativas u otras sin ánimo de lucro. Dentro de estos programas pueden estar incluidos estudiantes de doctorado, médicos que vayan a realizar programas de residencia o práctica médica y otros que vayan a realizar formación profesional en el sector comercial o industrial. También existen diversos programas de intercambio cultural para jóvenes, incluyendo programas de empleo de verano, programas de trabajo y viaje para estudiantes universitarios, y programas de au-pair.

No

No

J-2

Pueden solicitarlo

H1-B

Trabajadores de ocupaciones en campos que exigen conocimientos especializados, normalmente con titulación de educación superior.

Sí

Sí

H-4

No

H2-A

Trabajadores agrícolas temporales.

Sí

Sí

H-4

No

H2-B

Trabajadores de temporada en empleos no agrícolas.

Sí

Sí

H-4

No

L-1A

Personal ejecutivo o de gestión transferido dentro de la empresa.

No

Sí

L-2

Pueden solicitarlo

L-1B

Personal especializado transferido dentro de la empresa.

No

Sí

L-2

Pueden solicitarlo

O-1

Trabajadores con competencias extraordinarias en las ciencias, artes, educación, empresa o deportes.

No

Sí

O-3

No

O-2

Personal de apoyo, esencial para los O-1.

No

Sí

O-3

No

P-1

Deportistas (o equipos) de reconocido prestigio internacional o personal de espectáculos.

No

Sí

P-4

No

P-2

Artistas o personal de espectáculos en programas de intercambio.

No

Sí

P-4

No

P-3

Personal artístico o educativo de programas culturales especiales.

No

Sí

P-4

No

Q-1

Visitantes de intercambios culturales.

No

No

-

-

R-1

Trabajadores religiosos.

No

No

-

-

  • Tipo visado

    • B1

    • Descripción

      Desplazamientos temporales de personas de negocios que participen en exposiciones, reuniones, conferencias o como ponentes sin remuneración, o que vayan a firmar contratos o realizar pedidos de mercancías; empresas que hayan firmado un contrato de compra venta de maquinaria o equipos industriales, incluyendo su instalación o reparación, con un comprador estadounidense y para ello requieran desplazar a personal técnico o ingenieros, que posean conocimientos especiales, para realizar estas tareas; con el fin de elaborar una prospección de mercado; para programadores de sistemas informáticos.

    • Condicionada situación mercado de trabajo EEUU

      No

    • Posibilidad Premium Service

      No

    • Familiares dependientes. Tipo visado

      B-2

    • Familiares dependientes. Posibilidad trabajar

      No

  • Tipo visado

    • J-1

    • Descripción

      Personas que vayan a realizar un período de formación o investigación, incluidos en programas de intercambio cultural patrocinados por instituciones educativas u otras sin ánimo de lucro. Dentro de estos programas pueden estar incluidos estudiantes de doctorado, médicos que vayan a realizar programas de residencia o práctica médica y otros que vayan a realizar formación profesional en el sector comercial o industrial. También existen diversos programas de intercambio cultural para jóvenes, incluyendo programas de empleo de verano, programas de trabajo y viaje para estudiantes universitarios, y programas de au-pair.

    • Condicionada situación mercado de trabajo EEUU

      No

    • Posibilidad Premium Service

      No

    • Familiares dependientes. Tipo visado

      J-2

    • Familiares dependientes. Posibilidad trabajar

      Pueden solicitarlo

  • Tipo visado

    • H1-B

    • Descripción

      Trabajadores de ocupaciones en campos que exigen conocimientos especializados, normalmente con titulación de educación superior.

    • Condicionada situación mercado de trabajo EEUU

      Sí

    • Posibilidad Premium Service

      Sí

    • Familiares dependientes. Tipo visado

      H-4

    • Familiares dependientes. Posibilidad trabajar

      No

  • Tipo visado

    • H2-A

    • Descripción

      Trabajadores agrícolas temporales.

    • Condicionada situación mercado de trabajo EEUU

      Sí

    • Posibilidad Premium Service

      Sí

    • Familiares dependientes. Tipo visado

      H-4

    • Familiares dependientes. Posibilidad trabajar

      No

  • Tipo visado

    • H2-B

    • Descripción

      Trabajadores de temporada en empleos no agrícolas.

    • Condicionada situación mercado de trabajo EEUU

      Sí

    • Posibilidad Premium Service

      Sí

    • Familiares dependientes. Tipo visado

      H-4

    • Familiares dependientes. Posibilidad trabajar

      No

  • Tipo visado

    • L-1A

    • Descripción

      Personal ejecutivo o de gestión transferido dentro de la empresa.

    • Condicionada situación mercado de trabajo EEUU

      No

    • Posibilidad Premium Service

      Sí

    • Familiares dependientes. Tipo visado

      L-2

    • Familiares dependientes. Posibilidad trabajar

      Pueden solicitarlo

  • Tipo visado

    • L-1B

    • Descripción

      Personal especializado transferido dentro de la empresa.

    • Condicionada situación mercado de trabajo EEUU

      No

    • Posibilidad Premium Service

      Sí

    • Familiares dependientes. Tipo visado

      L-2

    • Familiares dependientes. Posibilidad trabajar

      Pueden solicitarlo

  • Tipo visado

    • O-1

    • Descripción

      Trabajadores con competencias extraordinarias en las ciencias, artes, educación, empresa o deportes.

    • Condicionada situación mercado de trabajo EEUU

      No

    • Posibilidad Premium Service

      Sí

    • Familiares dependientes. Tipo visado

      O-3

    • Familiares dependientes. Posibilidad trabajar

      No

  • Tipo visado

    • O-2

    • Descripción

      Personal de apoyo, esencial para los O-1.

    • Condicionada situación mercado de trabajo EEUU

      No

    • Posibilidad Premium Service

      Sí

    • Familiares dependientes. Tipo visado

      O-3

    • Familiares dependientes. Posibilidad trabajar

      No

  • Tipo visado

    • P-1

    • Descripción

      Deportistas (o equipos) de reconocido prestigio internacional o personal de espectáculos.

    • Condicionada situación mercado de trabajo EEUU

      No

    • Posibilidad Premium Service

      Sí

    • Familiares dependientes. Tipo visado

      P-4

    • Familiares dependientes. Posibilidad trabajar

      No

  • Tipo visado

    • P-2

    • Descripción

      Artistas o personal de espectáculos en programas de intercambio.

    • Condicionada situación mercado de trabajo EEUU

      No

    • Posibilidad Premium Service

      Sí

    • Familiares dependientes. Tipo visado

      P-4

    • Familiares dependientes. Posibilidad trabajar

      No

  • Tipo visado

    • P-3

    • Descripción

      Personal artístico o educativo de programas culturales especiales.

    • Condicionada situación mercado de trabajo EEUU

      No

    • Posibilidad Premium Service

      Sí

    • Familiares dependientes. Tipo visado

      P-4

    • Familiares dependientes. Posibilidad trabajar

      No

  • Tipo visado

    • Q-1

    • Descripción

      Visitantes de intercambios culturales.

    • Condicionada situación mercado de trabajo EEUU

      No

    • Posibilidad Premium Service

      No

    • Familiares dependientes. Tipo visado

      -

    • Familiares dependientes. Posibilidad trabajar

      -

  • Tipo visado

    • R-1

    • Descripción

      Trabajadores religiosos.

    • Condicionada situación mercado de trabajo EEUU

      No

    • Posibilidad Premium Service

      No

    • Familiares dependientes. Tipo visado

      -

    • Familiares dependientes. Posibilidad trabajar

      -


Cuando la solicitud está condicionada a la situación del mercado de trabajo norteamericano, la empresa debe presentar ante el Departamento de Trabajo una declaración denominada Labor Conditions Application, en la que describe las condiciones salariales y laborales y en la que certifica que la contratación del extranjero no modificará las condiciones laborales o salariales de los trabajadores estadounidenses.

La búsqueda de empleo, se realiza a través de Internet y la prensa.

 

En Estados Unidos no existe un organismo público dedicado a ayudar en la búsqueda de empleo al estilo de nuestro Servicio Público de Empleo Estatal - INEM.  Las empresas publican sus ofertas de empleo, anunciándose normalmente en la prensa y en Internet. Muchos de los periódicos, incluso los locales, tienen edición en Internet, por lo que, de estarse interesado en buscar en empleo en una zona geográfica determinada, es posible mediante una búsqueda simple, localizar y acceder a través de la web a los anuncios de empleo.

A nivel de búsqueda local a través de Internet, la mayoría de las ciudades cuentan con una página Craigslist de anuncios clasificados con múltiples secciones, una de ellas dedicada a empleos.

Además, existen multitud de páginas web tanto de agencias de colocación como de empresas de selección de personal a las que acceden las empresas en busca de trabajadores y las personas en busca de empleo. Entre las más destacadas (algunas de ellas especializadas en sectores) se encuentran www.healthjobsusa.com, www.aftercollege.com, www.careerbuildeer.com, http://diversityjobs.com/, www.execunet.com, www.indeed.com, www.jobs.com, www.jobsinlogistics.com, www.theladders.com, www.monster.com, www.livecareer.com, www.simplyhired.com, www.snagajob.com, y www.topusajobs.com. Algunas de las mencionadas están especializadas en búsquedas geográficas, otras en sectores y otras en el tipo de empleo. Una vez localizada la empresa, es conveniente enviar una carta de presentación y el currículum vitae.

Le invitamos a que visite la página Requisitos para trabajar, en la que podrá encontrar información más completa sobre cómo y dónde buscar empleo en Estados Unidos, así como información para la elaboración del currículum al estilo estadounidense y para la carta de presentación, así como información sobre los procesos de obtención de visados, etc. Entre otros apartados, cuenta con uno específico con información sobre empleo público español en Estados Unidos y otro sobre empleo en organismos internacionales en el país.

Salario y prestaciones son objeto de negociación entre empleador y empleado. 

Asimismo, la Cámara de Comercio España-Estados Unidos cuenta con una página de oportunidades laborales, donde se listan las ofertas de empleo y se puede dejar copia del CV.

El proceso de selección de las empresas estadounidenses suele ser largo y complicado. Al solicitar un puesto de trabajo, ya se haya localizado en Internet, en un diario o través de una agencia, es necesario preparar un currículum ("resume"), y una carta de presentación ("cover letter"). En caso de que la empresa manifieste interés, le someterá a una, dos ó incluso tres, entrevistas personales. A través del siguiente enlace:  How to Create a Resume and Cover Letter, puede acceder a un vídeo tutorial sobre cómo elaborar un currículum y una carta de presentación.

Al expandir este botón se cierra el botón expandido previamente.

Las buenas prácticas estadounidenses en materia de recursos humanos recomiendan lo siguiente:

  • Por norma general, un currículum ha de tener máximo dos páginas. Se habla mucho de limitar el currículum a una página, pero a veces esto va en contra de hacer un buen currículum adaptado a la oferta si queremos destacar nuestras competencias. El currículum de candidatos con poca experiencia por la edad debería tener una página.
  • Es necesario no utilizar un lenguaje excesivamente sofisticado, sino un leguaje comunicativo directo, pues el objetivo es simplemente comunicar al posible empleador que se cuenta con la capacitación idónea para el puesto de trabajo. Por ello, es necesario adaptar el currículum para resaltar las capacidades que mejor se adapten a las necesidades del empleo vacante. Además, es importante que el currículum incluya las palabras clave correctas y que las secciones diferentes del currículum estén bien etiquetadas en caso de que la empresa utilice un Applicant Tracking System (ATS) - un tipo de software usado para filtrar los currículos que una empresa recibe. No se trata de simplemente rellenar el currículum con palabras clave, sino de usar las palabras claves y frases correctas después de una revisión cuidadosa de la oferta de trabajo. 
  • El currículum debe encabezarse en la parte superior izquierda con el nombre, en la segunda línea la dirección postal y en la tercera la dirección de correo electrónico personal y el número de teléfono. Incluir un enlace a un perfil de LinkedIn es cada vez más común y tiene una creciente importancia.  Es recomendable contar con un perfil adecuado en LinkedIn.
  • Tras el encabezamiento, hay que elaborar un párrafo, normalmente de una o dos líneas, titulado “OBJECTIVE”. En el mismo se incluirá una brevísima descripción del puesto al que se opta, pudiéndose añadir algo del entorno o de los objetivos personales. Ejemplo: Career opportunity in the electrical engineering field leading a team in fast-paced team environment while cultivating personal growth. Lo fundamental es que el párrafo sea corto y especifique el puesto y el tipo de empleo deseado.
  • En Estados Unidos se distinguen dos tipos de currículos: el que se dirige a un puesto entry-level (de bajo nivel dentro del escalafón de la empresa, independientemente de la categoría profesional del mismo), y el que se dirige a un puesto de nivel medio o elevado que requiera experiencia previa. El primer caso suele darse al terminar los estudios o al cambiar de profesión.

Currículum para puestos entry-level (o junior-level)

Tras el párrafo de OBJECTIVE hay que expresar el nivel de educación, bajo el título EDUCATION con el nombre de la universidad o el centro de estudios y su localización geográfica, seguido de la titulación obtenida o el número de créditos logrados. Listar en primer lugar la titulación de mayor nivel obtenida. No poner el bachillerato.

El siguiente epígrafe es el de experiencia (PROFESSIONAL EXPERIENCE). Es necesario listar, comenzando por el más reciente, cada uno de los empleos anteriores, aunque sean en un campo completamente diferente, con el periodo de empleo (mes y año de inicio y finalización). Es importante poner debajo con viñetas las principales funciones desarrolladas, por ejemplo:

  • Coordinación de dos equipos de desarrollo de ideas, o
  • Asesoramiento a los clientes sobre tipos de alimentos de gatos, o
  • Reposición de productos en las estanterías.

Cada empleo debe tener al menos una entrada, y se recomienda no poner más de cuatro entradas por empleo para puestos de este nivel. Para puestos de nivel medio o avanzado, es posible que sea necesario incluir más entradas por empleo. 

Hay que añadir un párrafo (se puede titular LEADERSHIP) en penúltimo lugar, en el que conviene listar la experiencia en puestos de voluntariado o de asociaciones profesionales o clubes universitarios.

En último lugar, hay que dedicar un párrafo a las aptitudes con las que se cuenta, tales como capacidad de liderazgo, atención al detalle, auto-motivación, buena comunicación, facilidad en las relaciones interpersonales, polivalencia, etc.

Currículo para puestos de nivel medio o avanzado (mid- o senior level)

Se elabora de modo similar al de entry level, excepto que el orden es diferente. Hay que situar en primer lugar la experiencia laboral, también con el puesto más reciente en primer lugar y con entre una y cuatro entradas con viñetas para resaltar las funciones relevantes (para la vacante) realizadas en dicho empleo.

Al expandir este botón se cierra el botón expandido previamente.

El objetivo de la carta de presentación es llamar la atención del posible empleador y destacar de modo que decida leer el currículum y pueda recordar al candidato.

Las mejores prácticas respecto de la carta de presentación recomiendan lo siguiente:

  • Debe constar de una única página, compuesta de tres párrafos y uno más de cierre.
  • En el primer párrafo es necesario explicar porqué se está interesado en ese empleo y no en ningún otro: entre las motivaciones pueden estar que la empresa es líder, que el sector es el que más gusta al candidato, que la vacante se ajusta a la capacitación, etc.
  • En el segundo párrafo hay que exponer que la capacitación que el candidato aportará a la empresa ayudará tanto al candidato a cumplir su misión exitosamente como a la empresa a mejorar su eficiencia, eficacia o beneficios. Para ello será necesario especificar cómo ayudará a estos objetivos la educación, experiencia laboral y las aptitudes adquiridas anteriormente.
  • El tercer párrafo se dedicará a exponer por qué se está capacitado para la vacante.
  • Finalmente se escribe un párrafo de despedida en el que se muestra una total disposición para aportar más información y se expresa interés para conocer el próximo paso en el proceso.
  • En algunos casos, la carta de presentación no se envía, sino que el currículum se presenta a través de Internet, y la carta de presentación no es tal, sino que se dispone de un cuadro de texto con espacio limitado. En estos casos, lo recomendable es tratar de llamar la atención sobre el candidato, puesto que probablemente el número de candidatos sea mucho más elevado que si el proceso se realizara en papel.

Al expandir este botón se cierra el botón expandido previamente.

En Estados Unidos, las empresas suelen realizar hasta tres entrevistas en el proceso de selección. El que tenga lugar la segunda es buena señal, y el realizar la tercera, mejor todavía, pues quiere decir que se está más cerca de ser el candidato elegido.

Es importante plantearse de antemano que el objetivo final es lograr el puesto de trabajo, y de que para ello es fundamental demostrar a la empresa que se va a aportar valor añadido a la cuenta de beneficios de la compañía.

Preparación

Es importante ir bien vestido a la entrevista, preferiblemente con traje y corbata los varones y de traje de chaqueta las mujeres, incluso para un puesto en el que posteriormente se vaya a vestir con menos formalidad. En Estados Unidos se cuida mucho este aspecto en las entrevistas.

También es fundamental conocer con la mayor profundidad posible la empresa, para familiarizarse con sus productos, cultura empresarial, clientela, sistemas de trabajo, etc. Para ello puede resultar útil tanto la propia web de la empresa como opiniones que pueden haber dejado empleados o clientes en Internet o en las redes sociales.

Es necesario tener preparado un paquete de documentos que incluya la carta de presentación, el currículum y las cartas de referencia o recomendación para poderlos entregar en la entrevista personal.

Las entrevistas

La mecánica de las entrevistas de trabajo en una empresa típica norteamericana se sujeta a las siguientes pautas:

  • La primera entrevista se suele realizar telefónicamente con personal del departamento de recursos humanos. Normalmente, está encaminada a sondear la personalidad de candidato para ver si encaja con el entorno social y laboral de la empresa. Es importante haber llevado a cabo una investigación de la empresa para conocer sus objetivos y sus métodos de trabajo, si es posible.
  • La segunda entrevista telefónica suele ser con el responsable del departamento que necesita cubrir la vacante, es decir, con el que será el jefe directo. En la entrevista se hablará de los conocimientos y la experiencia en puestos similares que se puede aportar a la empresa, y específicamente al puesto de trabajo. En muchos casos, sólo hay una entrevista telefónica y el candidato pasa directamente desde la primera entrevista telefónica a una entrevista presencial. 
  • La última entrevista es personal, y en ella se conocerá a la persona o personas con las que se trabajará, y las preguntas estarán dirigidas a saber si el candidato tiene los conocimientos, capacitación y las cualidades específicos para ocupar el puesto de trabajo.
  • Al final de la entrevista personal, es importante hacer preguntas al entrevistador. Una pregunta debe referirse a la vacante (¿Por qué se fue el anterior ocupante del puesto de trabajo? ¿es nuevo el puesto? ¿cuáles son las principales responsabilidades del puesto?. La segunda pregunta va dirigida al entrevistador (¿qué le gusta de la empresa? ¿cuánto tiempo lleva empleado aquí?) y la tercera es para preguntar las posibilidades de crecimiento personal y de conocimientos que puede aportar la empresa.
  • Al final de la entrevista, es importante preguntar cuándo se puede esperar un contacto de la empresa y cuál es el siguiente paso del proceso. Finalmente, pedir la tarjeta al entrevistador.
  • Una vez en casa tras la entrevista, es muy importante escribir (normalmente por correo electrónico) una nota en la que se agradece el tiempo empleado en la entrevista. Asimismo, se debe explicar que es idóneo para el puesto de trabajo, y que le gusta la empresa, el puesto y sus funciones. Finalmente, reiterar que se está a su disposición si tienen alguna pregunta más.
  • La empresa suele comunicar su decisión por teléfono o por correo electrónico.
Tipos de preguntas

Las preguntas de las entrevistas están dirigidas a conocer tres aspectos del entrevistado: La personalidad (¿Cuál es el trabajo de sus sueños?), los valores y creencias (¿Dónde se ve de aquí a diez años?) y el estilo de trabajador (¿cómo delega las tareas que hay que terminar antes?). Cualquiera que sea la respuesta, hay que apoyarla con razones. Incluso si la pregunta es negativa (“Debió ser difícil trabajar de vendedor a domicilio con objetivos de ventas prefijados...”) hay que resaltar los aspectos positivos.

Según las prácticas de los recursos humanos, hay varios tipos de preguntas:

  • Las de respuesta abierta (¿Por qué le interesa este puesto?) es necesario conocer en profundidad tanto el propio currículum como la empresa, para adaptar la respuesta a las necesidades de la empresa.
  • Las de respuesta cerrada, que buscan información específica (“años de experiencia en un campo determinado”). Es importante no contestar con monosílabos, sino dar respuestas no áridas (“Sí, trabajé cuatro años en ese campo, y fue una experiencia positiva y enriquecedora”).
  • Preguntas hipotéticas, destinadas a conocer si el candidato tiene la experiencia necesaria para resolver los problemas que surgen en el puesto de trabajo vacante: (“¿Qué haría si se encontrara en esta situación?” seguida de la descripción de la situación) La mejor respuesta a este tipo de pregunta es la que está mejor informada. Por tanto, es fundamental hacer alguna pregunta específica sobre la situación descrita antes de proceder a contestar. La rapidez con la que se responde es también importante.
  • Preguntas encadenadas, en las que el entrevistador hace una pregunta y sin esperar a la respuesta, la encadena con otra u otras relacionadas con la primera (“¿Qué le parece nuestro nuevo tipo de préstamo al consumo? ¿Cree que puede generar más ingresos a nuestro banco? ¿Podrá atraer más clientela?”). Este tipo de pregunta se centra en conocer la capacidad de razonamiento del entrevistado. Los mejor es asegurarse de que se entienden todas las preguntas y luego contestarlas de manera sistemática, en el mismo orden en que se plantearon.
  • Preguntas de comportamiento. Las preguntas suelen estar orientadas a presentar situaciones para saber qué comportamiento se puede esperar del candidato e situaciones similares. Existe un método para contestar este tipo de preguntas. Para ello hay que seguir el siguiente guión:
    1. Describir en pocas palabras la situación similar que afrontó (“bajaron los ingresos de la publicación por falta de renovación de contratos de larga duración”).
    2. Explicar la tarea específica u objetivo que tuvo que fijarse (“Generar ideas nuevas, materiales e incentivos para incrementar los ingresos por anuncios en un 15%”).
    3. Describir las acciones que tomó (“Diseñé nuevos materiales informativos mejorando la hoja de explicación de tarifas comparando nuestra circulación con la de otros medios en la zona. Mejoré la capacitación de los comerciales con clases específicas a través de un profesor especializado”).
    4. Expresar los resultados de forma concisa (“Firmamos 15 contratos con antiguos anunciantes para anuncios diarios y otros cinco para suplementos especiales. Incrementamos un 18% el número de anuncios y un 20% los ingresos”).

Al expandir este botón se cierra el botón expandido previamente.

Salario

Si desea contratarle, la empresa hará una oferta salarial. La parte salarial es negociable, se puede hacer una contraoferta a la empresa. Es conveniente conocer de antemano el rango salarial de puestos similares. Para ello puede consultar la página web de CareerOneStop, dependiente de la Administración Pública federal estadounidense. La página web tiene en cuenta variables geográficas. Una vez que se conoce la franja en al que se mueve los salarios de la ocupación, hay que tener en cuenta la experiencia del trabajador en el sector, etc., para poder cuantificar la contraoferta, en caso de que se quiera realizar.

En la mayor parte del país, la práctica de solicitar el historial salarial a un candidato sigue siendo común y es posible que la empresa le solicite una prueba de su sueldo anterior. Sin embargo, esta práctica ha sido ilegalizada en los últimos dos años en ciudades como Nueva York y Filadelfia, y en estados como California, Oregón y Massachusetts.

Además del salario, las empresas pueden contar con sistemas de incentivos y bonificaciones anuales, que como regla general no son negociables.

Prestaciones

Las empresas suelen contar con prestaciones complementarias propias. Como norma general, las prestaciones no suelen ser negociables, especialmente las relacionadas con la protección social (sanidad, pensiones). Puede consultar una información básica sobre estas prestaciones complementarias aquí.

Es en otro tipo de prestaciones donde se puede negociar en caso que se sepa que el salario es bajo en comparación con la media del sector en la ocupación y zona geográfica del empleo.

  • Las empresas suelen revisar al alza los salarios tras un año de servicio, por lo que se puede negociar que la primera revisión se haga tras sólo seis meses.
  • Otro tema que puede negociarse son las vacaciones. Las vacaciones no son obligatorias en Estados Unidos, aunque el 78% de los trabajadores disfruta de ellas. La cantidad de días de vacaciones remuneradas suele depender de la antigüedad en la empresa. La media es de menos de nueve días hábiles en el primer año de empleo, subiendo hasta 16 tras diez años de antigüedad.
  • En este sentido, si en el empleo anterior se disfrutaban tres o cuatro semanas y el salario ofrecido es inferior a la media, se puede intentar obtener una semana más de vacaciones.
  • La otra área donde puede haber negociación es en la obtención de flexibilidad de horarios en la jornada semanal. No es infrecuente trabajar 10 horas al día cuatro días a la semana y así contar con un día libre extra a la semana, o trabajar 9 horas diarias y librar un viernes cada dos semanas.
  • Otro aspecto donde puede haber negociación es en solicitar una bonificación de ingreso en la empresa que compense al menos parcialmente el bajo salario inicial, o la aportación de una cantidad por gastos de traslado y establecimiento.

Aunque sea obvio, conviene recordar que no es conveniente hacer excesivas exigencias, porque la empresa puede retirar la oferta de empleo en cualquier momento.

El Convenio de la Seguridad Social entre España y Estados Unidos no cubre la asistencia sanitaria.

Las alternativas que existen sobre asistencia sanitaria son:

  • Obtención de una póliza pagada por la empresa (o, al menos, parcialmente)
  • Contratación por parte de un grupo de personas de una póliza (para abaratar el costo).
  • Hacerse cargo de los gastos sanitarios, que suelen ser muy elevados.
  • Si la estancia es temporal, contratación en España de una póliza de viaje.